経営改善のための経費削減

富士市の中小企業診断士、高橋祐貴です😊

今回へ経営改善のための経費削減についてです。

経営改善は

①経費削減（コストカット）

②売上増加

この２つでしたね。

経費削減は額の大きな項目から

経費削減と聞いて、社長は何を思い浮かべるでしょうか？

また、社員は何を思い浮かべるでしょうか?

社長は、原材料費、人件費、賃借料、外注費

社員は、時間外の削減、消耗品の節約

立場によって、経費削減は異なるこたえになるでしょう。

それぞれが、ばらばらに実施するのではなく、

経営者トップが経費削減すべき項目を明らかにすることで

効率的に経費削減に取り組むことができます。

よって、経営改善における経費削減は、

経費項目にかかわらず決算書上の額の大きい項目から検討します。

決算書の「製造/工事原価報告書」「販売費及び一般管理費」の項目をみてみよう

社長で決算書を把握している人は少ないです。

経理か奥様が多いです。

とりあえず、決算書を開いてください。

勘定科目が左側、金額が右側に書いてありますね。

さて、どの項目が一番大きいでしょうか？

固定資産を取得して減価償却費が大きいという場合や

租税公課が大きいという場合は、

その次に額が大きい項目を探してください。

労務費（人件費）、接待交際費、外注費、、、、、、、、、色々ありますね。

この中から、額の大きいものTOP３をピックアップしてください。

経営改善の経費削減はこのTOP３から

決算書から額の大きいTOP３を抽出したら

あとは、現実的に削減できるかを検討していきます。

ここからは、どうやったら削減できるか

という「How」の視点で検討していくと進むのではないでしょうか。

経費削減は、基本的にできない、と経理や社長は言いますが、

中小企業診断士は、支援先の企業の従業員ではなく、

第三者的な立場から助言することができるために、

目線に合った経費削減策であれば助言しやすい立場にあります。

中小企業診断士を活用して、経費削減による経営改善に取り組んでみませんか。

中小企業診断士、高橋祐貴でした🌞